Alumni
Vereniging
Bedrijfskundig
Ingenieurs
Eindhoven
  


Column Jan Willem Polman


27 september 2010

De karatetrap van Nigel de Jong - De zwarte kant van sport als metafoor voor organisaties

Het leverde ons in Duitsland de kwalificatie “Totentreter” op.Ik heb als management-trainer/consultant, menig managementteam getraind in het stellen en bereiken van doelen. En daarbij heb ik vaak de sport als metafoor gebruikt.

Wie aan managementtrainingen heeft deelgenomen kent ongetwijfeld de positieve kant van de sport-metafoor Hoe een managementteam net als een voetbalteam een gezamenlijke visie op een te bereiken doel ontwikkelt.En dat de teammanager alle teamleden daar voortdurend aan herinnert.

Ik herkende iets in de aanpak van Van Marwijk dat mij aansprak. Twee jaar lang rustig naar iets toe werken: “wereldkampioen worden”. Een duidelijk focus.En rustig dealen met blessures, ziektes en dergelijke als “facts of life”. Geen paniek.

Van Marwijk gebruikte het woord focus zo vaak dat de natie er een beetje lacherig van werd.Maar Bert en zijn team niet, voor hen ieder was het volstrekt helder waar dit over ging. Lees meer.


19 februari 2010

Control or no control

Ditmaal deelt Jan Willem Polman in zijn column zijn verbazing over de waarneming dat hoe harder we proberen zaken te beheersen, hoe meer we er naast grijpen.

Ons “Innere Schwein” zegt dat als de regels die een proces moeten regelen niet toereikend zijn, er betere regels nodig zijn. In de praktijk betekend dit meer regels, met meer uitzonderingen en meer papierwerk. Hierdoor raakt de dynamiek van het te regelen proces volledig out of focus. Hoe meer we regelen, hoe minder het proces betrouwbaar en voorspelbaar verloopt. De beheersing ontglipt ons. Lees meer.

20 januari 2010

Organisaties ontberen moreel kompas

Het wordt steeds zichtbaarder dat organisaties, zowel profit, not for profit en overheidsinstellingen hun moreel kompas kwijt zijn geraakt. Het moreel kompas is een geschreven of ongeschreven lijsje van dingen die je niet doet. Met klanten, met leveranciers, met overheden etc. Winstmaximalisatie, kostenreductie en de maximalisatie van de topmanagerinkomsten drijft alle handelen.

Als er één organisatie is die aan de weg timmert met “integriteit”, dan is het wel de politie. Wat blijkt; de politietop graait toelagen en extra beloningen uit het politiebudget, zonder enige vorm van moreel besef. Binnen DSB-bank kon de Grave snel vertrekken, toen hij de discussie aanzwengelde of het wel correct was dat een (groot) deel van het DSB-vermogen, besteed werd aan de hobby’s, AZ en een kunstcollectie, van Dirk.

In het programma Radar, kon de Rabobank vertegenwoordiger maar niet inzien dat een hypotheekvorm, waarbij je na dertig jaar aflossingen storten, nog steeds geen kapitaal zou hebben opgebouwd, geen deugdelijk product was. Lees meer...